上場準備室ができ、銀行から出向してくれた若手と、社内の総務の若手。この二人が実務を動かしはじめました。
そこから実際に上場するまで、約2年かかりました。
今回は、その2年間に何が起きていたのかをお話しします。正直に申し上げて、いちばん泥くさい話です。
会社の中を、全部洗い直される
まず決めるのが、監査法人です。
監査法人が入ると、会社の中をざーっと、全部調べられます。文字どおり、洗い直しです。
驚いたのは、調べられる範囲でした。
会社の数字はもちろんですが、社長である夫、役員である私、さらには兄弟の利害関係まで調べられるのです。同族で経営している会社ですから、そこに不透明なものがないかを、徹底的に見られます。
資料は、それはもう、すごい量でした。
上場のためには「最低限これだけは必要」という資料の型があります。それを、監査法人とうちの担当者がやり取りしながら、一つひとつ揃えていく。この作業が延々と続きました。
近畿財務局に、突き返され続けた
資料がある程度そろうと、今度は財務局に申請します。大阪の会社ですから、近畿財務局です。
ところが、ここがなかなか受け付けてくれないのです。
何度も何度も、いちゃもんをつけられる——担当者たちはそう言っていました。とにかく厳しいのです。行った者はみんな、頭に来て帰ってくる。
私は直接行っていないので、話を聞いては「へえー」と思うばかりでしたが、あれは本当に大変だったと思います。
けれど、いま振り返ると、あれで鍛えられたのだと思います。
上場というのは、そう簡単にできるものではないのです。当時は特にそうでした。「上場するぞ」と旗を掲げたものの、途中で中止になった会社は、きっとたくさんあったはずです。
営業部門にも、新しい仕事が生まれた
準備室と経理・総務だけの話ではありませんでした。
営業部門——ショップを担当している部長たちにも、大きな宿題が出ます。
三か年計画、五カ年計画です。
売上の計画をきちんと立て、それが達成できるという見込みを、すべて数字で示さなければなりません。
財務局は、その事業計画を見るのです。この会社は、この先ちゃんと発展していくのか。大きくなっていく見込みがあるのか。その見込みがなければ、上場は認めてもらえません。
営業の人たちは、それまで、そこまで厳しく数字や計画を求められたことがありませんでした。ですから、あの時期は本当に大変だったと思います。
でも、これこそが上場するということなのです。
きちんと計画を立て、その根拠を数字で示せるようになること。それが、「普通の会社になる」ということなのだと思います。
そして、これは上場したら終わりではありません。上場後は毎年——いまなら四半期ごとに決算があり、そのたびに計画が問われます。見通しを立て、必要なら修正し、また示す。その繰り返しです。
泥くさい2年間が、会社を変えた
監査法人に洗い直され、財務局に突き返され、営業は慣れない計画づくりに追われる。
華やかさなど、どこにもない2年間でした。
けれど、この2年間で、会社は確実に変わっていきました。数字で語れる会社になり、根拠を持って先を描ける会社になった。上場という出来事以上に、この体質の変化こそが、大きな財産だったと思います。
そして不思議なことに、この苦しい期間を通じて、社内の空気が少しずつ変わっていったのです。
最初は斜めに構えている人もいました。「そんなこと、できるんかな」と。それが、いつの間にか——。
次回は、九州から北海道まで散らばった約300人が、どうやって一丸になっていったのかをお話しします。「絶対に無理です」と言っていたあの部長が、最後に見せた顔のことも。
次回｜【第6回】300人が一丸になった——「絶対無理です」と言った部長が、最後に見せた顔
上場編⑥：300人が一丸になった——「絶対無理です」と言った部長が、最後に見せた顔
